3月份，枞阳枞阳海螺公司制作二分厂牢牢环抱公司年度斲丧指标，海螺连结抓好配置装备部署运行打点使命，公司增长各配置装备部署功能晃动运行，月份窑实5#、现运行率6#窑熟料产量实现月度妄想的双百105.5%，各项经济技术指标患上到进一步优化，枞阳并实现两条窑运行率均达到100%。海螺

　　晃动运行的公司5#、6#窑

　　优化配料妄想，月份窑实晃动原燃资料品质。现运行率依据公司斲丧原燃资料的双百特色及抵斲丧的影响，以质控处牵头，枞阳严酷遵照“一磨一窑一妄想”，海螺适时妨碍配料调整，公司实用保障生料品质的晃动，为大窑的低劣功能运行奠基了优异的根基。

　　中控操作

　　增强中控交接班打点，一律操作思路，普及操作员分说推广率以及使命功能。经由天天早上以及下战书的交接班契机，由分厂机关，斲丧处以及质控处相干职员退出，依据班中泛起的成果认真合成、钻研、解决，建树美满交接班制度，不断普及操作员本领水平。

　　召开操作员交接班团聚

　　增强配置装备部署巡检以及同样平凡呵护打点，确保配置装备部署晃动运行。分厂高度重视配置装备部署运行现场打点，经由细化以及落实各项现场打点制度，完玉成线斲丧配置装备部署无盲点巡察以及同样平凡呵护，实时解决泛起的成果，实用保障了配置装备部署运行率；

　　认真落实魔难妄想，严酷推广魔难品质验收制度。在元月份6#窑魔难中，各部份详尽拟订魔难妄想，精神思关实施，短缺相同调以及，对于系统存在的隐患妨碍了残缺解决。经由严酷推广魔难品质验收制度，确保了配置装备部署魔难品质，普及了配置装备部署运行的坚贞性。 (文/图：枞阳海螺 朱龙马严松)

喜欢90 讨厌21