现年32岁的能工细匠陈啊静是河北长安汽车有限公司涂装车间配置装备部署保障室主任，担当着涂装车间配置装备部署打点及技术教训使命，被动在使掷中发挥党员先锋圭表尺度浸染，自主统率配置装备部署保障室成员自主立异，立异运用新科技、能工细匠新技术被动解决斲丧历程中的被动技术难题，为车间斲丧使命提供有力保障。自主
陈啊静将车间区域配置装备部署散漫三大板块，立异清晰详尽区域负责人，能工细匠将年度KPI指标区域分解，被动经由细化培修职员使命职责，自主做到台台配置装备部署有人管，立异2015年配置装备部署平均千台车停线光阴为21.97分钟，能工细匠同比着落3.61分钟。被动
拟订配置装备部署点检、自主巡检目视化制度，遵照区域散漫拟订培修职员巡检“三表”，要求培修职员拟订员工自己的《光阴数据打点表》，逐日依据“三表”妨碍点检、防御性呵护等使命，2015年配置装备部署平均开动率达到98.73%，同比降职0.45%。对于所有配置装备部署开收班、点检表、自主呵护表妨碍梳理以及美满，拟订开收班、点检表、燃气测漏等目视化作业教训书等共40余项。
陈啊静十分重视职员本领的降职，在不断学习、充实自己的同时，在班组外部被动睁开“一人会三岗，一岗三人会”、“师带徒”、“本领交锋”等行动，普及培修职员技术水平，增长了机电培修员工配合普及以及本领普及。班组培修职员逐日清晰使命重点，对于区域配置装备部署妨碍针对于性学习及误差跟踪解决，本领在实战中患上以降职。实现每一周配置装备部署自主呵护培训、配置装备部署打点周魔难行动常态化，共对于班组妨碍自主呵护培训20余次，专项魔难23期，发现成果141项，整改实现率100%，确保成果早发现、早解决，把误差毁灭于发芽状态。
在实现同样平凡使命的同时，陈啊静被动追寻成果，发现成果，使车间配置装备部署培修使命品质与功能不断取患上新的突破。2015年10月份涂装车间提速42台，被动喷涂机械人速率降职后泛起喷涂膜厚不达标差漆、流漆等八大成果，经由与外部技术专家现场替换，班组自主攻关，残缺解决了成果。
建树攻关小组，实现为了M201/1026/M401三大系列8个车型JPH42台提速机械人仿形妄想论证、离线编程等使命，使面漆线小时产量由38台降职到42台，实现车体提速仿形使命。实现车间配置装备部署改善改善23项，提出公平化倡导15条，创效20万余元，配置装备部署修旧利废节约资金25万余元。
因为功勋突出，退出使命以来，陈啊静先后获评“河北长安十佳员工”、“长安汽车青年岗位能手”、“定州市能工细匠”等声誉称说，2014年取患上中国配置装备部署打点钻研院结业证书。记者孙新亮