淮南舜泰化工有限责任公司是六重工业炸药、雷管定点斲丧骨干企业，瘦弱公司增强牢靠职责及危害动态管控，防御实时整改牢靠隐患，机制已经实现牢靠斲丧39周年。化解

建查找机制，危害周全排查出危害点。隐患公司建树以董事长、六重司理为组长的瘦弱六项机制建树向导小组，方式了《舜泰公司危害点查找教训手册》。防御睁开培训，机制辅助员工搞清危害点的化解素质。以班组为危害点查找单元，危害依据教训手册，隐患妨碍周全查找，六重建树“危害点清单”。

建研判机制，迷信研判危害品级。危害分类，将“危害点清单”遵照《斲丧历程危害以及有害因素分类与代码》《企业职工伤亡事件分类规范》妨碍分类。危害分级，依据危害矩阵法，对于查出的103个危害点，236个危害妨碍研判分级，经研判，无红色、橙色危害点，黄色危害数19个，蓝色危害数58个，无色危害数159个。制作了舜泰公司黄色、蓝色危害点扩散图，并发到各单元。

建预警机制，增强牢靠使命被动性。舜泰公司重视科技兴安、科技强安建树。水胶炸药、乳化炸药斲丧线接管被动化、陆续化、信息化斲丧技术，包装工序机械人替换人使命业，紧张配置装备部署的温度、压力、流量、电机电流、断料断水等参数，接管合计机实时被动监测报警、被动停机。雷管斲丧线各工位接管人机隔离、门机联锁操作技术。总货仓区治安运用周界报警、入侵报警技术。运输车辆装置了斗极定位装置，能实时发现超速行驶、操劳驾驶等征兆，车箱内装置了烟雾报警、防盗报警。各危害斲丧工位、场合装置了视频监控配置装备部署。安监员、打点职员现场魔难收回巡视预警。

建提防机制，精准推广分级管控。蓝色危害品级为班组级一级管控，每一半月至少魔难1次；黄色危害品级为班组级以及分厂级两级管控，每一周至少魔难1次；红色、橙色危害品级为班组级、分厂级以及舜泰公司级三级管控，每一班至少魔难1次；无色危害品级由班长管控，每一个月至少魔难1次；每一次危化品车辆卸货一车一检，由牢靠员负责。各级魔难出的牢靠隐患，下发“四定表”落实整改，对于整改状态机关验收，确保了隐患整改实时归了零。

建解决机制，确保危害可防可控。拟订了1个综合应急预案、6个专项应急预案、56个现场解决妄想。应急预案纳入员工培训，每一年睁开应急预案演练，普及了员工应急避险、自救以及互救能耐，确保了紧张光阴解决患上“准、快、好”。

建责任机制，保障责任推广到位。勘误了全员牢靠斲丧责任制，各危害点判断了操作职员、配置装备部署魔难职员、打点职员、监管职员，并拟订了审核制度。各级职员推广责任状态，舜泰公司每一个月一审核一兑现，保障了424名员工推广危害点管控责任到位。(通信员 董先文 郭 勇 编纂　汤宁)