“请提供值班表”，夯实“明天值班、牢靠带班职员在岗状态若何？”“百日牢靠”行动时期，基筑牢之路中煤新集公司认真贯彻落实使命部署，发展认真抓好干部气焰动态督查、夯实做好值班应急值守等，牢靠周全保障牢靠斲丧不断晃动。基筑牢之路

抓好“一个”管控

“百日牢靠”行动时期，发展新集公司严酷现场动态管控，夯实要求各单元机关拆穿困绕全作业区域的牢靠综合牢靠大魔难，突出重点部位、基筑牢之路重点关键、发展紧张配置装备部署配置装备部署、夯实主要斲丧系统、牢靠工序转换、基筑牢之路工艺调整、外部条件发生较大变换及严正危害源监控打点等排查，确保作业区域无隐患，各项牢靠措施实用落实。建树“百日牢靠”行动督察组接管“四不贰直”的方式，对于重点区域、重点时段妨碍重点督查，强化现场动态监管。同时，新集公司还适时推广“双值班”制度，要求各级打点职员在节日时期坚守使命岗位，抓下层、盯现场，做好应急值守，增强现场斲丧调整，实时把握牢靠斲丧动态。

抓实“两个”散漫

新集公司将第二批“不忘初心、谨记使命”主题教训与“百日牢靠”行动相散漫，检视在牢靠打点上、分管畛域内存在的成果，认真拟订整改措施，逐项落实整改。同时，将“强气焰、敢担当、提素质”的干部气焰整治与“百日牢靠”行动相散漫，要求副主管以上职员针对于需要整治的6个方面36条成果，遵照自查自纠、整改降职、督匆匆魔难、总结普及四个阶段扎实睁开。副主管以上职员均比力要求妨碍自查，并拟订整改措施以及整理时限，将“强气焰、敢担当、提素质”落实到详尽使掷中，有力增长干部气焰转变，为抓实牢靠使命夯实根基。

抓细“三个”落实

抓好“百日牢靠”行动的落实。重点睁开严正磨难专项整治、隐患排查以及应急演练、牢靠斲丧规范化达标降职、地面牢靠斲丧再深入、鼎力增长人的行动规范化建树以及增强干部气焰建树不放松等七个方面的行动，经由节点审核认真落实行动内容、接管的措施。各单元认真睁开了牢靠警示教训，职工本领角逐等行动，修筑出深挚的牢靠气氛。稳控个别斲丧节奏。拟订井下巷道贯通、大型配置装备部署安撤等18项大活及地面进入受限空间、动火、吊装等非凡作业时“提级”打点，降职牢靠打点级别，从严操作造业人数，严酷向导现场牢靠盯守，杜绝“赶工期、抢进度、抢产量”的征兆发生。抓好“六个”突出成果的整改。针对于外委单元打点、事件应急打点、机电配置装备部署打点、“三违”行动管控等六个方面较为突出的牢靠成果，闻一知十周全妨碍合成，认真查找本单元存在的牢靠隐患，加以整改解决。

“百日牢靠”行动时期，该公司还不断睁开了“下下层、查隐患”行动，加大对于“不忧虑”单元的魔难力度。严酷落实牢靠包保使命机制，重点盯防严正牢靠危害以及隐患，做到当时谈判预警、事中督查管控、预先总连系成，保障新集公司部份牢靠斲丧模式的晃动。(通信员 武周 记者 鲁松)