妨碍5月23日，板集中煤新集板集电厂1号机组实现1000天“零非停”，电厂创国内百万千瓦级机组“零非停”最长天数记实，再创累计实现发电279亿千瓦时。国内这是新记继基建期发现了多项国内及行业记实之后取患上的又一骄人成果。

板集电厂一期工程发现了10项天下之最、板集7项安徽省初次，电厂催化了14项发现专利、再创34项运用型专利，国内其中全负荷脱硝技术解决了电力行业多年难题。新记工程造价、板集机组发电标煤耗、电厂大气传染物排放水平远优于国家规范，再创实现废水零排放，国内综合技术指标达到国内、新记国内先进水平。名目取患上省部级以上奖项119项，并先后荣获了中国电力低劣工程奖，国家装置行业工程品质最高奖项——“中国装置之星”，国家工程品质最高奖项——“国家低劣工程金质奖”。为机组长周期“零非停”奠基了坚贞根基。

板集电厂精简部份，职员功能，现有10个部份，仅有员工212人，平均年纪33周岁，本科以上学历占83.8%。当初，80后占中层打点职员61%，“85后”员工多少年前曾经走上部份副主任岗位，“90后”卓越大学生员工，已经从集控巡检走到到集控主值岗位，为新集公司电力发展蕴藏了一批高素质业余强人。

公司管文迷信规范。板集电厂以“牢靠七无”为指标，推广“公司、部份、班组、总体”四级指标操作，践行“零涉险、零事件、零伤害、零传染”的“四零”理念，睁开牢靠规范化达标、牢靠班组、危害预控系统以及牢靠文化“四大牢靠工程”建树。增强“党管牢靠”，深入睁开“党员每一个月牢靠之星”“党建树模班组”“大师都是牢靠员”等特色行动。

经营打点靶向精准。板集电厂勘误了2019年月度绩效考评细则（试行），召开月度经营合成会以及绩效考评会，深入睁开对于标使命，梳理短板，拟订措施，真正组成斲丧经营、牢靠、党建审核三位一体的绩效打点评估系统。

配置装备部署打点晃动坚贞。板集电厂拟订了《配置装备部署点检定修打点规范》，认真落实配置装备部署点巡检制度，增强配置装备部署消缺打点，强化职员到岗到位以及夜间值班打点，严酷配置装备部署弱点24小时消缺要求，实时消除了种种配置装备部署隐患，保障了机组的牢靠晃动运行。

技术打点立异反对于。板集电厂增强技术替换以及培训，降职一线业余技术职员、技术监督职员的技术水平。睁开技术攻关，增强牢靠斲丧隐患排查系统以及配置装备部署存在的成果及对于策品评辩说，解决斲丧现场技术难点，不断降职机组功能以及配置装备部署坚贞性。突出严正魔难作业的技术监督，重点解决了空预器漏风率大、2号机组给水泵汽轮机封间隙大、炉管频仍超温、汽锅受热面磨损大、化水超滤反浸透结垢等成果。

运行打点敬营业实。增强本领培训，灵便运用种种培训伎俩，如业余技术讲座、漫谈会替换等，普及运行职员素质。增强运行打点，严酷推广配置装备部署巡检制度，规范巡检道路、光阴、规范、内容，对于颇为配置装备部署实时调整巡检光阴以及规范，接管特巡方式，确保机组牢靠运行。严酷推广“两票三制”，对于配置装备部署弱点或者颇为成果，实时地针对于现场实际拟订响应业余措施，确保精确操作。(通信员 余克平 崔雷雷 编纂　汤宁)