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2022年1月16日，御鼎“强强联手双赢饰界”御鼎国内&塞纳春天&博柏拆穿品牌兼着重组往事宣告会，国内于中国佛山美居国内建材中间浩瀚召开，品牌大型装企打点服务母体平台——广东御鼎国内，重组正式宣告并吞两大天下驰名连锁拆穿品牌。宣告

会后，体团媒体同伙们对于在场向导妨碍了采访，采访如下为采访内容：

 御鼎国内董事长刘金霖

媒体团：刘董，实录您好，御鼎御鼎国内继2020年收买馨怡以及恋装两大 品牌之后，国内时隔两年又将塞纳春天整装以及深圳博柏拆穿纳入麾下，品牌这是重组2022年装企中当先迈出大措施的第 一步，您觉患上这次品牌并购的宣告意思是甚么？

刘金霖：明天对于咱们御鼎国内是一个紧张的日子，并购了塞纳春天整装以及深圳博柏拆穿，体团咱们的采访指标是打造一个细小的泛家居平台，真 正把咱们御鼎国内做强做大。拆穿公司的门店越多，体量越大，渠道越多，整合实力越大，种种劣势就更强。

这次品牌并购是一次强强联手、妄想整装，咱们会以实现资源同享、互惠互利、相助多赢。塞纳春天以及深圳博柏拆穿是国内装企领 军 品牌，御鼎国内是行业内大的资源整合型赋能平台，大师在对于未来的品牌策略部署及整装妄想方面有着相同的共识以及指标，互有各自的劣势，能互惠互利一起愿望，属于强强散漫，对于品牌战争台的久远发展有很大的定夺。

媒体团：面临2022年拆穿行业发展趋势，御鼎国内会有甚么样的策略妄想？

刘金霖：2022年的招商策略指标是御鼎国内再削减300多家线下门店，向1500家线下公司进军；平台赋能策略指标则是把一站式全案整装做大做强，引 领线下公司甚至拆穿行业良性发展。在降职赋能品牌影响力方面，2022年咱们将不断与天王刘德华续约，与央 视 签约，进一步安定企业的影响力，扩充企业的中间相助力。

媒体团：疫情以来拆穿行业不断的洗牌，御鼎国内乘风破浪趁势而为，您对于御鼎国内未来的妄图是甚么？

刘金霖：御鼎国内将不断以“大平台、多渠道、强赋能、强整合”为发展中间，打造成国内具影响力的装企服务经营打点平台，短缺发挥整装模式的平台实力，给斲丧者更高品质的一站式整装服务，为中国家居行业塑造整装标 杆，增长全部家装行业的瘦弱可不断发展。

 塞纳春天整装总司理刘荣

媒体团：行业内的装企平台那末多，塞纳春天为甚么会抉择御鼎国内强强联手呢？

刘荣：塞纳春天以及御鼎国内是经由简短的洽谈，单适才告竣相助。御鼎国内有十分强的线下公司的落地能耐以及品牌塑造能耐，而塞纳春天强势在互联网以及提供链之中，以是我觉患上双方的相助是十分互补的，能做到1 1=11的成果，为中国的整装事业发展作出咱们的一份实力。御鼎国内将会在四个方面作出响应的措施。第 一个便是配合建树双方南北经营中间，以佛山为南方经营中间，以郑州为南方经营中间，把帮扶系统增强，在接下来的多少年妨碍天下性细小影响力的总体。第二个是在装企的帮扶方面，给经销商获取定单、开辟流量这块做强，把传媒、电商以及货客流量给加盟公司负责。第三个是南北配合建树商学经营系统，辅助加盟公司更好地降级转型。第四个方面是南北双方攻略中间的强强散漫，配合互补，做成国内十分强有力的整装攻略平台。

 深圳博柏拆穿董事长余糠豐

媒体团：行业内的装企平台这么多，博柏拆穿为甚么会抉择御鼎国内强强联手呢？

余糠豐：御鼎国内是行业内规模大具中间相助劣势的装企服务平台，经由多年的发展已经组成7大驰名拆穿品牌的细小 品牌矩阵，从品牌效应、资源整合、提供链、培训赋能、客源输入等方面都具备细小的实力，更紧张是的两者在整装妄想方面的策略妄想高度不同，以是说这种散漫未必是强强散漫，资源同享，互惠互利的一次双赢。博柏拆穿会追寻御鼎国内的招商策略计划一起，增强开拓博柏拆穿的品牌幅员，强化博柏拆穿在天下各地的品牌效应。其次，在妄想整装这一块，短缺发挥各自的整装服务力以及提供链劣势，一起将一站式全案整装服务做强做大，让更多的家庭享受到这种省心省时省力省钱的装修服务。

御鼎国内品牌经营中间总监舒伟

媒体团：这次品牌兼着重组之后御鼎国内总体将组成9大 品牌的细小营垒，请示接下来御鼎国外在针对于品牌赋能及服务这块有甚么新的妄想吗？

舒伟：总体品牌营垒越来越细小，也象征着总体的实力越来越壮大，从品牌赋能以及服务的角度来说，咱们愈加要不忘初心，短缺运用总体这个母体所具备的细小的实力以及能量，高度配合总体的策略妄想，从各个角度赋竭尽起劲，赋能咱们的品牌以及线下的各个分公司做好整装。

 御鼎国内副总裁胡人

媒体团：御鼎国内的中间相助力是甚么？是若何在泛滥企业中锋铓毕露？

胡人：御鼎国内经由多少年的发展，咱们的劣势逐步泛起进去了，首先是品牌的聚协力。其次是咱们的研发，组成为了自己特意的一套经营系统，这也是咱们的一大相助劣势。近多少年，咱们加大了提供链的优选，也研收回适理当初当下新模式、新情景、新斲丧状态下的新家装套餐模式，更好地服务于广漠业主，也服务于简装修的政策。同时，商学院的天下优 秀教师经由研发培训等等线上线下的授课，也使咱们更多的家装公司正规化，在真挚履历这方面，也患上到了一个更大的突 破。

御鼎国内副总裁张绪耀

媒体团：御鼎大师居在板材板块的整合实力当初是处于一个甚么样的水平？

张绪耀：御鼎大师居是御鼎国内的一个紧张策略妄想，2021年10月正式投入运用。御鼎大师居汇聚100多个国内外一线大 品牌，上架近20000款产物，品牌同盟价格达500亿，总体会集下单洽购发货，间接享受F2C工场价，以低的老本让线下分公司享受低劣的资源。同时总体重金打造强提供链系统，物流线拆穿困绕天下多个区域，实现发货、配送一体化，让线下公司放松转型整装，让装企开启不难做的整装。

御鼎国内都市发展一中间总司理张兆伦

媒体团：作为大型泛家居平台，接下来若何更好赋能线下分公司？

张兆伦：2022年咱们不断强化提供链、整合股源等服务,降职御鼎的服务能耐以及相助力。同时不断增强赋能的力度、扩充赋能的畛域，牢牢环抱“品牌强化输入、经营打点模式输入、提供链输入、商学院输入”等服务，辅助八大 品牌天下分公司解决经营难、渠道难、获客难等行业痛点，起劲辅助大师重修系统，辅助大师进一步降职企业中间相助力，进一步赋能大师！

  御鼎国内都市发展二中间总司理赵伟华

媒体团：请赵总分享一下在2022年御鼎国内的妄想妄想。

赵伟华：御鼎国内依据全渠道整装妄想策略妄想，减速发展天下市场，将在2022年内实现从1500家线下门店到2000 家门店幅员扩充。以“大平台、多渠道”的经营模式，买通所有渠道，优化提供链平台，，连结“利他”理念，给天下线下装企输送整装产物核 武 器，携手千余家线下分公司，一起服务好客户，为客户打造瘦弱环保的高品质空间。

御鼎国内CEO梁顺荣

媒体团：请示御鼎国内未来的整装妄想是怎么样的？

梁顺荣：很悲痛大师惠临御鼎国内。明天是咱们收买了塞纳春天以及深圳的柏派拆穿的严正宣告会。御鼎国外在天下连锁曾经有1000多家了。在2022年御鼎国内整装的发展妄想，2022年，整装便是咱们的元年。老苍生对于幽美生涯的谋求是向往的以及有无钱无关，加之如今斲丧群体都是00后以及90后，他们的斲丧需要是极 致的重大。因此咱们做整装要给咱们客户提供不便，功能以及特惠的价格。而这与咱们御鼎国外在天下的定位是适宜合的。起劲赋能旗下装修公司做好整装是咱们2022年的重点中间。

御鼎国内都市发展一中间招商总监潘京国

媒体团：2021年行将挨近序幕，在这一年的招商实现患上若何，以及未来2022年招商的重点会在哪里？

潘京国：2021总体的招商曾经实现指标。在2022年，咱们的指标应该会在2021年的根基上降职两倍以上。咱们总体的指标拟订是依据市场而决定的。以是针对于接下来的整装市场，大师将会看到一个十分有远景的时事。那末针对于咱们需要做的有多少个。首先因此天下的一些半家装转型为整装的公司为主要勤勉的偏差。此外是全渠道的，包罗一些建材，家居以及中介以及工程公司的，他们如今都正在向整装市场妨碍退出。以是说在接下来的全部大情景以及大市场下，我感应整装市场未必会走向一个愈加绚烂的时期。