配件是专栏产物的组成单元，当产物发生误差时，配件每一每一是库存款其中的某个单元失效或者破损了，服务职员惟独找出并替换失效的及应间整机，就能复原产物的收账功能。

如斯看来，关连培修服务的专栏实时性与配件提供的有货率非亲非故，货仓里有需要替换的配件配件，就能迅速修复产物，库存款保障服务的及应间实时性以及客户患上意度。反之，收账货仓里贫乏需要替换的关连配件，客户就不患上不期待，专栏就能造成歇工损失。配件

为了保障配件的库存款实时提供，服务企业就需要先买来配件放进货仓，以便在客户需要时提供现货。这听下来很重大，咱们都轻忽了一其中间成果：配件库存的这种“守株待兔”的经营模式，存在很大的不断定性。

假如货仓里的配件放对于了，不光能实时知足客户需要，还能赚牟利润以及周转资金。可是，假如货仓里的配件放错了，不光无奈知足需要，导致客户不满甚至消散，还会占用资金，积贮库存，患上到取患上投资报答的商业机缘。

你怎么样知道客户需要哪些配件？你若何判断甚么配件该放在货仓里？你又若何判断放多少个配件适量？这便是库存妄想要回覆的成果，是库存打点的灵魂，库存能不能发挥“缓冲”的浸染，为用户节约光阴，全看库存妄想的水平。

我的新书《留意库存错配陷阱！》是对于服务后市场(Maintenance, Repair, Operation，MRO）配件库存妄想的专著，辅助企业经由数据合成以及发掘，找到客户需要的DNA，实时地提供配件，防御库存僵滞。

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有人说：“库存是人类社会最重大的发现之一。”因为库存延迟了交货期，解决了供货实时性的成果。假如库存妄想做患上欠好，赚的钱又酿成为了货，库存就酿成为了企业盈利的“黑洞”。库存到底是“天使”仍是“妖怪”，残缺取决于库存妄想的水平。

配件与库存看下来一模相同，实际上却有截然区别：客户需要的是配件，而不是库存；卖给客户的是配件，放在货仓里的是库存；后市场最值钱的是配件，最不值钱的便是库存！

应收账款与库存看下来残缺区别，素质上却十分相似。老板们都十分重视应收账款，忧心影响企业现金流。可是他们却不重视库存，觉患上放在公司里的工具都不危害。

甚么是应收账款？应收账款便是放在客户那边的库存，因为放在客户那边，以是寝食难安。

甚么是库存？库存是放在公司里的应收账款，因为放在眼皮底下，纵然积贮多年，依然置若罔闻。

应收账款与库存的仅有区别是多了一把“锁”，外加一位保安以及一条狗，这能锁住库存的危害以及升值吗？尽管不能！机械行业的库存持有老本是库存金额的25%，不周转的库存每一年升值25%，锁也锁不住！

拖欠了2年的应收账款还值多少多钱？置信良多老板内心都有数，早就做了坏账计提。可寄存超过5年的僵滞库存显明回款不可企及，在账上却一分钱坏账计提也不，这不是自欺欺人吗？

重新意见配件库存，在存量市场打点好企业的库存，辅助企业度过难题时期。请关注我的新书《留意库存错配陷阱！》，关注我在天下各地的配件库存妄想分享会，与行业同伙们替换若何做好库存妄想，若何削减浪费，让配件库存从“妖怪”酿成“天使”！