这篇文章是国产工程昨天复原知乎一个成果所写，收回后不久就收到了知乎平台的机械低劣内容推荐，也取患了良多知友的装备兴致，轻细更正一些错别字后放到了公共号。国产工程

原成果：为甚么中国人研制出盾构机后不之外商价格的机械九成发售而因此一成价格发售？

看了一遍这个成果，找不到系统的装备谜底，试着自己解答一下。国产工程招待理性品评辩说，机械谢绝脸色输入，装备如下按在工程机械行业从业这么多年积攒的国产工程一点浅陋认知睁开合成一下。

图为盾构机使命呈现图

一、机械成套定制化配置装备部署的装备价格机制十分重大

相似于盾构机、矿山配置装备部署、国产工程混凝土成套配置装备部署等成套定制化配置装备部署，机械价格组成机制，装备条约十分重大，详情有种种条件条件解放与限度性条款，除了开条约签定双方外，详尽细节外人无从患上悉。以是，“外国盾构机从前是国内10倍”这个论点有点单薄，实际上，工程机械行业40多个产物门类，除了开极其状态，很少听说有这种定价机制。

可是在种种解放条件下，条约价格十分高是有可能的。

好比，个别的到货期是3个月，未必要求要1个月到货。

好比，我打仗过的一款产物，客户要求极其状态下的所有零部件的保障速率，最后的解决妄想是工场特意在当地配置货仓，所有零部件全副备齐，纵然是事实上20年才需要替换的零部件都做了库存。最后的条约价格便是天价，因为工场支出了巨额的经营老本。

再好比，曾经我对于当时一家竞品卖给客户的价格感应残缺难以构想，多少年之后，变换无限，曾经分开那个行业之后才知道，他家给客户提供了Buy Back Option,这台配置装备部署是约定了多少年后工场要买回去。

尽管这些都是最重大的状态，事实中的成套定单，价格组成机制加倍重大。条约明面价格只是其中一环，根基上听听也就算了，真正的老本与价格大少数状态下无从而知。概况，所谓的外商价格九成或者多少成中的”外商价格“只是牌面价而已经。

二、市场大情景的解放

这详情只谈国内工程机械外洋市场价格面临的两种状态：

一、着实，盾构机在工程机械产物线详情不能算是国产替换最乐成的圭表尺度。最乐成的圭表尺度算是混凝土配置装备部署，中联、徐工、三一国产替换之落伍一步把他们的教师，欧洲同行企业全副收买了。

那末照一些答主的意见，是否就能卖高价了呢？并无。

中国斲丧了天下上90%的混凝土，换句话说，外洋市场不多少多混凝土配置装备部署的需要。有需要也可能经由一些替换妄想来解决，纵然不能替换，改装一些配置装备部署来作业也可行。说事实，他人原本就会。尽管，这里要翦灭一些极其状态，好比2011年东日本大地震，临时需要高米段泵车救急。

二、看起来同样的产物，外在的结构、方式并不相同。

最典型的产物是装载机，国内的装载机技术来自于美国卡特彼勒与日本小松的技术转让，产量爆棚之后远销南美、西北亚、非洲等地。那末在欧美日澳等国的销售状态呢？销售量很少，卡特彼勒、小松等厂家依然在全天下市场以国内新机5-7倍的价格销售装载机。

欧美厂家的装载机技术往娴静、低噪的偏差发展，看起来相同的装载机，用了静液压妄想，配置装备部署的震撼、噪音很小，驾驶员的舒太甚大幅降职。驾驶员的舒太甚在不发达市场不是优先思考的成果，在欧美日澳这种修筑业劳动力匮乏的国家就成为了头等大成果，不娴静根基就找不到人给你开配置装备部署。

三、性价比劣势要放到部份关键中去看

一台配置装备部署，从低端产物走向高端产物，从高端产物走向品牌，从品牌走向相助护城河劣势是一件十分难题十分难题的事件，需要诸多条件的加成。单说价格，这种中高端工业产物平凡要算大账。

十多少年前，国内的机床产物曾经销量冲上过全天下前多少，这么多年以前了，全天下机床歇业额十强曾经找不到国内企业踪影，国内的制作业企业根基上也在大面积运用日欧台厂商的机床产物。

为甚么？光价格自制没实用啊。机床是斲丧资料，就要思考到误差率、产量、折损，机床的价格放到全部产出详情就不算甚么。

同样，国内的发掘机产物距离卡特彼勒、小松确凿尚有差距，可是差距并不大。可是在美国市场，一台二手卡特挖机的价格能买两台国内同吨位新机。纵然是这种价格劣势，国内品牌销量最大的三一，在美国有工场，耕作多年，市场占有率也是很可怜的个位数。

为甚么？中间原因在于算大账，这个账分两本算，第一、工程造价比之发掘机价格逾越量少倍数，洽购配置装备部署的主要指标要保障工程进度与品质。（我不是说国内产物欠好，可是从产物好到客户置信你产物好，这中间有重大的边界）。第二、配置装备部署是要合计残值的，一线品牌的发掘机多少年之后还能以很高的价格销售进来，中间运用老本并不高。那末怎么样建树残值？除了开品质、品牌之外，总患上有全天下化的定价系统、服务系统、零备件系统，二手配置装备部署的解决渠道、网点建树，这些不光需要花光阴，更需要花大钱。

也便是，分心建树起高溢价品牌，需要长期、跨周期的资金投入，还需要长期的高素质国内化强人的作育与招募。而这些，还只能算是根基条件，良多事件还要看运气，靠造化。咱们如今看到的可能制作高溢价的工程机械企业，全天下畛域内也就寥寥多少家，这曾经是在有数的开张歇业企业中爬起来的精英之中的精英，直线去比力，并不适量。

结语：

猛然有喜爱写这个谜底是因为最近在想怎么样样能做好外洋工程机械市场，花了很长的光阴钻研日本小松为甚么能战后30多少年可能从产品质量是美国同行的50%的小企业愿望为盛行全天下逼患上一众美国工程机械企业歇业的行业巨头。

看了良多这方面介绍的中英文论文都感应隔靴搔痒，良多论断，甚么重视品质、全天下化系统建树、提供链建树听起来是有道理，可是这很难批注为甚么这么短的光阴能取患上这么绚烂的造诣，其中有数的细节，深入的商业洞察与决断很难一窥全貌。

高价格，高毛利，高净利的工业产物，除了一些好比烟草这种运发动便是评判员的状态，根基上都是咱们这个星球上最痴呆的大脑的总体痴呆结晶。一个制作业企业，能做到品质、产量、交货期、品控、价格中找到一个很好的失调点，曾经算是了不起的行业佼佼者。

在这个根基上，还要构废品牌溢价、组成相助护城河，着实太难太难了，其中面临的不可知与不断定性，是业内人士天天每一夜思考都难以患上到谜底的事件。这也是为甚么相似于麦肯锡、波士顿等商业咨询公司要花天文数字的老本去应聘最卓越大学的年轻人。

有些答主居然能想出盈利多少十年，把他人逼去世卖高价，这是甚么地摊文学上学来的野狐禅。纵然是三星的乐成，也是建树在对于行业的深入清晰与商业洞察力之上，建树在运气以及时期盈利的根基之上，并不能重大归因于逆周期扩充大法。

把如斯重大的商业天下，碎片化，直线化到如斯一维的逻辑，只能呈现叹服。

（源头于月色沾衣）