【建材网】疫情仁慈全 球的从传从坐两三年来，从家居建材到照明灯饰，装到智能主灯助逆高昂的全屋房租、寥寥的行商生意让良多商户被迫关门歇业，传统斲丧市场与模式上行趋势清晰。若何绕

而便是境困在这样极不黯淡的市场布景下，全屋智能却凭仗其牢靠性、从传从坐不便性、装到智能主灯助逆智能化在住宅、全屋商业空间异军突起，行商也排汇了良多与时期共息的若何绕“抢滩者”躬身入局，在痴呆化浪潮中他们以精 准分说以及详尽经营，境困跃跃成为痴呆人居时期弄潮儿。从传从坐

他们其中有这样一位全屋智能从业者，装到智能主灯助逆力行传统家装且长期思考转型，全屋2021年尾抉择成为Ayla Home的都市相助过错，2022年4月全屋智能体验门店歇业，两个多月的歇业额就做到了近200万。

闯荡家装圈子十余载，全屋智能初试探

位于广东省清远市美林湖的Ayla Home全屋智能体验店，门店总司理黄淇琪正在为两位同行的主顾演示各个家庭场景下的痴呆生涯体验，光影闪灼、不便娴静的亲自体验让到店主顾惊叹连连。

提及这位短发圆脸、随时带着友好笑颜的Ayla Home门店总司理，确是个敢于立异、敢于探究的守业家。

以前近二十年， 她不断深耕家装行业，将自己的家装妄想公司生意在当地做患上风生水起。但因为近多少年传统家装行业上行，房地产前装市场疲软、工程名目回款周期长的成果加倍凸显，这项潜在惊险不患上不让黄淇琪萌生了转型降级的思路。

2021年8月，黄淇琪以及同伙退出了广州光亚展，展会上她碰头了多家智能家居企业的展位，痴呆照明以及全屋智能畛域是她不断以来重点关注的版块。

着实黄淇琪作为家居建材行业的资 深从业者，早些年就已经清晰过良多智能家居产物，可是在她眼里，有些智能功能是伪需要，并未真 正触碰着用户的中间痛点；有些产物也只能看成是智能单品，不场景联动、更无奈互联互通。

她心中的智能家居应该能依据区别用户的生涯习性偏好，被动推送“千人千面”的全方 位、全场景的智能化服务，特意是浸透全屋空间的灯光照明更是饰演着极为紧张的脚色。

而这些体验并非纯挚硬件产物就能提供，而需要细小的后端技术反对于。这时，一家名为“艾拉物联”、云平台起身的企业引起了她的留意。在以及现场负责人相同了一个多小时后，这个全工业链自研的Ayla Home全屋智能平台给她留下了深入的影响，于是她在展会后也不断连结着以及那位负责人的分割，以及不断追寻以及审核能打造出强有力痴呆照明系统的全屋智能平台。

倾心AI无主灯，快捷上车痴呆机缘

2021年12月，黄淇琪受邀退出位于广东深圳的Ayla“让万物痴呆愿望”新品宣告会暨全 球相助过错大会，会上，艾拉物联CEO刘渝龙面向行业浩瀚宣告了凝聚12年技术底细的全 球首 个AI 云，以及业内首 个搭载AI引擎的无主灯系统“极光·欧若拉”、集多种功能于一身的超级痴呆中控MaxPad等一系列的全屋智能产物及系统。

黄淇琪深知，全屋智能是对于一个品牌从云端、软件端到硬件端、服务真个考量，是否有晃动的产物系统、娴静的运用体验、美满的客户服务、公平的价格系统，这些都很大地影响到自己家装公司的口碑，也是决定智能家居生意能不能长期盈利的严主因素。

而这些年的家装履历也看护她，灯光作为家庭职员运用频率多、感知清晰的产物系统，更是家装体验降级迭代的紧张全副。她愿望能追寻到一个具备实力衰小的痴呆照明系统的全屋智能品牌，而AI无主灯正是当初行业内前 沿的产物系统。

经由会后的详尽清晰以及楷模间的实际体验，她体味到了极光·欧若拉AI无主灯系统不光具备美不雅大气的详情妄想、晃动的系统反对于以及充实的场景运用，更能经由云端测算，实现特色化、被动推送服务，还具备24时候时打点、春夏秋冬分季打点、天气分区打点、随声舞动、随影舞动等劣势功能。

在运用于家庭空间之外，它还能被短缺运用在旅馆、公寓、办公等商业空间场景之中，这象征着，极光·欧若拉AI无主灯具备着宽泛的适用场景以及客户群体，也正增长着全屋智能部份解决妄想市场浸透率逐步降职。

就这样，经由长期的思考与调研，在2022年过年前，满怀定夺的黄淇琪抉择与艾拉物结相助，一起开启了她的全屋智能经营之路。

2022年4月，距正式签约才两个月不到的光阴，黄淇琪已经在Ayla Home负责建店、经营的职员反对于下，从店面选址、妄想、施工到歇业筹备、职员培训、行动经营每一个关键快捷且业余地患上到了落实，这让她感应十分放心。

在黄淇琪看来，他们精心打造的全屋智能体验店就彷佛一个怪异的、灵便的、弥漫科技感与美学融会的沉浸式痴呆生涯体验空间。

乐成转型，未来可期

歇业阶段，黄淇琪在总部的教训下，开始分心运作多渠道广告投放、异业相助、客户拜候、全屋智能沙龙等线上、线下经营方式，多端发力，不光短缺引流造势、触达动向客户，更是以及客户实用相同、增长名目告竣。

与此同时，每一个月都有来自总部、省级服务平台的名目反对于，黄淇琪也凭仗多年的行业人脉，被动探究、敢于试验新的相助模式，上门提案、聘用体验、一对于一服务让打仗的客户畛域越来越广、相同越来越深。而这多重盈利源头让他不用为门店的临时经营而忧虑。

每一周，黄淇琪会统率她的员工一起认真旁不雅总部针对于各个营业关键的培训课程，由浅至深、有妄想、有节奏地学习对于全屋智能从产物、装置运维、门店经营、客户相一律的常识内容，并经由随堂审核以及上手事实，让她以及她的团队大大加深了智能家居行业及其生意经的清晰。

歇业后的两个多月，黄淇琪门店就收获了近200万的歇业额，这是她此前很想却不敢想的，尽管优异的收尾也给了黄淇琪更大的能源去将手上这摊生意越做越深、越做越大。

以前十余年家装行业的积攒，两三年的转型思考与审核，再到往年年初的刚强决定，黄淇琪正统率着他的团队朝着痴呆人居的黝黑未来奋勇向前，这路上，或者有拦阻，或者有笔直，但惟独确信是在做一件对于的事，所有的勤勉终将带来丰硕的报答。