【建材网】自兔宝宝大师居策略判断以来，揭榜居软家居公司天下举行的兔宝每一场行动都刚强不移地推广大师居策略。无论是装经年初的315开门红行动、618年中大匆匆仍是营官酷热妨碍中的双十一行动，都将大师居策略贯彻落实。出炉

软装的揭榜居软增长状态影响着大师居的历程。在整年行动中，兔宝软冒充为兔宝宝家居2022年新推品类，装经不断甄选低劣产物，营官适宜兔宝宝全屋定制，出炉经由紧锣密鼓的揭榜居软特惠行动，倾情推介给天下客户。兔宝

与此同时，装经行之实用的营官软装增长行动案例不断泛起，优 秀的出炉经营团队值患上鼓舞，其新模式、新脑子、新方式、新工具都值患上提炼。

兔宝宝家居举行“软装经营官”分公司经营部玄月PK行动，以9月至10月内各分公司举行软装专场行动场次、签单数以及软装销量为审核项。

现PK服从揭晓

第 一位卓 越团队浙江经营部

第二名勇闯团队上海经营部

第三名浩林团队江苏经营部

行动方式多样化

浙江、上海、江苏经营部散漫分公司筹谋9月金秋家装节、浙西百店同开、三十周 年庆等多种方式的行动。

培训后行

每一场行动培训后行，在启动会上聘用软装部共事教学软装气焰搭配及卖点话术，赋能终端，降职门店软装大师居套餐的销售额，实现小单至大单的转化。

引流多渠道

在前期推广方面，各团队以异业同盟、社区推广、小区扫楼等方式线上线下全渠道张扬引流。运用线上微信、抖音等裂变工具，提前一周蓄水，视实事而定，线上周末接管微信爆 破方式，线下门店单店爆 破，并辅以软装套餐展现。

机制建树

此外，各分公司针对于销售、妄想师等区别岗位，拟订区别鼓舞制度。在同样平凡经营中，清晰指标，详尽分解。拟订赋能机制，成果实时发现，实时解决，实时同享，总体解决。

软装的发展在大师居策略中至关紧张，在2022年的序幕，本次“软装经营官”对于以往的行动妨碍萃取深入，以实力鼓舞降职兔宝宝家居经营部、销售部、市场部职员的经营能耐，助力2023年大师居的发展，冲刺五年妄想。