据国家企业信誉信息公示系统（广州）呈现，喜茶鲜果下控12月13日，再次增持喜茶（需要面积:150-200平方米）再次增持苏阁鲜果茶（需要面积:30-100平方米），苏阁合计持股比例达到了70%，茶拿持股实现为了对于其控股，股权喜茶独创人聂云宸负责董事长。比例

喜茶方面复原《财经涂鸦》称，喜茶鲜果下控等民间看护；苏阁鲜果茶民间客服呈现天眼查等软件信息可作参考，再次增持喜茶不断以及公司相助亲密，苏阁详尽音讯期待进一步看护。茶拿持股

对于往年迈入10周年的股权喜茶来说，最终在“亲儿子”喜小茶以及“干儿子”苏阁鲜果茶之间，比例做出了这样的喜茶鲜果下控抉择：敞开所有喜小茶门店，为加盟让路； 不断加注鲜果茶赛道，再次增持拿下苏阁鲜果茶的苏阁控股权，加速二三线都市加盟开店步骤 。

在喜茶凋谢加盟、奈雪携手乐乐茶之后，新茶饮江湖再度风波幻化，两大巨头走向了差距化的发展道路：喜茶主打中高端品牌、散漫加盟扩充打入下沉市场，奈雪突破千店后不断高速拓店、强化直营，并借助乐乐茶安定华东等主要区域。 不外，喜茶临时门店数还勾留在850家左右，奈雪以及乐乐茶门店共计挨近1200家 ，2023年尾合计数很可能达1800家，这两年将以及喜茶拉开较大的门店数目差距。

果然资料呈现，2011年苏阁于广州成建树，主打别致瓜果茶以及现场手工制作。2016年降级为“苏阁鲜茶”，开始分心深耕品质瓜果茶细分赛道。在10年的发展历程中，其履历了2.0与3.0版本的降级。

往年2月，喜茶正式入股苏阁鲜茶，由珠海市苏阁投资合股企业持股，比例为15.4%，喜茶独创人聂云宸为该企业推广事务合股人。紧接着在3月，喜茶不断增持，持股比例达到45%，当时已经有“收编之意”。

在5月的品牌宣告大会上，苏阁正式宣告取患上喜茶投资，未来将在喜茶反对于下连结自力经营与发展。品牌称说由“苏阁鲜茶”更名为“苏阁鲜果茶”，迎来周全4.0品牌降级，包罗品牌IP以及VI系统。苏阁鲜果茶接下来将分心鲜果茶细分赛道，起劲打造“平价高品质鲜果茶第一品牌”。

总的来看，降级后的苏阁鲜果茶捉住主顾喝鲜果茶谋求瘦弱，主打低糖低卡，比高糖高脂的传统奶茶更人造。经由强调“一不三零”的话语系统，即：不运用罐头瓜果，零稀释果汁、零色素、零防腐剂，以此不断强化鲜果茶品类的瘦弱属性，放大苏阁的产物劣势。

喜茶进驻后， 全部行业对于苏阁的关注度大幅降职 ，可能说是减速了其周全扩充的历程。7月，苏阁一共新增签约与新开店数达到32家。

苏阁鲜果茶的经营总监Martin向媒体呈现：“7月以来，全部渠道的招商咨询十分酷热， 广东、湖南、湖北、北京四大中间市场 的签约量呈晃动削减，中间市场之外尚未拆穿困绕区域的咨询量也在削减。但苏阁扩充相对于抑制，并不会一股脑地在天下铺开店面。”

一方面，以别致瓜果为产物根基，苏阁必须要思考到鲜果存储量、物流拆穿困绕畛域，以及区域货仓的建树。另一方面，也需考量加盟商实力与履历，及其是否可能配合品牌一起愿望。

在Martin看来，喜茶为苏阁带来的间接助力主要有两点：一是强人的引进，吸纳了更多卓越强人，能耐实现机关未来的发展与乐成；二是在垂直畛域全方位赋能，对于苏阁在市场上若何把内容做患上更好，提供未必辅助。

而苏阁鲜果茶的独创人王骠觉患上， 喜茶对于其最大的助力是提供链赋能 ，不光节约老本，而且普及了功能。好比巨峰葡萄缺货时，经由喜茶的外部调以及，苏阁可能拿到价格比市场低、品质也有保障的葡萄。最终实现产物均价着落约30%，且产物毛利不低于60%。

以及喜茶相同的是， 苏阁鲜果茶往年也将产物部份价格下调了4至6元 ，将部份价格带操作到20元之内，20元以上的产物仅有合家桶瓜果茶。瓜果茶作为品牌的中间产物，在苏阁鲜果茶的部份SKU占比80%，价格会集在14至16元，比力同类产物有清晰的产物劣势，复购率可能达到40%。

菜单呈现，苏阁鲜果茶当初的招牌产物有：半斤芒果甘露、超舒畅芒果甘露、大明猩瓜果合家桶、广东奇香鸡屎果，产物系列分为招牌产物系列、当季季候鲜果茶系列、超舒畅系列、果肉多系列、奶茶以及纯茶系列等，不断强化“果好、别致、瘦弱、手作”的产物认知。

品牌干流店型为80到100平，往年尚有试验30到50平的小店模式。据窄门餐眼数据呈现，最新在11个省份、38座都市开出了187家门店。其中，广东100家、湖南59家，占比照大，北京以及湖北各7家，还处于起步阶段。而品牌官网则呈现，最新在6个省份、23个都市开出了200+门店，还凋谢了澳门以及日本大阪的门店加盟权。

不外，这与王骠在5月的品牌宣告大会立下的开店指标还相距甚远，他当时呈现“往年的开店指标，是环抱湖南、湖北、广东等地，新开200家门店，部份门店数目达到350家”，如今的实现进度仅仅过半。

2023年，苏阁的下一步妄想仍是环抱产物、品牌与用户，不断重点妄想广东、湖南、湖北、北京四大中间市场，广东省内三四线都市也是紧张削减点，加速门店规范化。

首先是不断优化提供链，在已经有门店的一线都市、省城都市激进货仓，并与业余第三方物流机构相助，一二线鲜果质料逐日一配、下沉市场一周三配，确保配送时效性，着落老本。而且，与更多低劣果园妨碍相助，保障鲜果的用量，以及价格劣势。与此同时，依据季候鲜果以及市场热门，不断研发、上新以及充实瓜果茶产物，加速开辟区域性特色产物。

其次是在品牌建树、用户心智方面，多渠道、多频率亮相苏阁的的IP抽象“大明猩”，经由“只爱鲜瓜果”的大明猩，转达“不爱乱削减”的鲜果茶品质。

最后是不断数字化赋能，为加盟商的同样平凡营运提供系统化、高品质反对于，让其可能不断盈利，以及品牌相助双赢。

王骠呈现：“运用人造低劣的原资料，为斲丧者带来卓越的瓜果茶产物与服务，是苏阁鲜果茶的立身之本。基于这一劣势，周全降级后的苏阁鲜果茶将一如既往的分心打磨好的产物与服务，详尽化门店经营打点，不断强化咱们在鲜果茶细分赛道的差距化劣势与相助力。”

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